반응형 분류 전체보기220 칭찬 받을 때, 올바르게 대처하는 방법에 대해 알아보자 우리는 살면서 여러 상황에서 칭찬을 받습니다. “오늘 프레젠테이션 정말 좋았어요”, “당신 덕분에 큰 도움이 되었어요”, “정말 센스 있네요!”이럴 때, 여러분은 어떻게 반응하시나요?어색하게 웃으며 “아, 별거 아닌데요…” 하고 넘기시나요?혹은 “아니에요, 제가 뭘요…” 하며 겸손으로 포장하시나요?그렇다면 오늘 이 글이 조금이나마 도움이 될 거예요.칭찬을 받았을 때 올바르게 반응하는 방법은 단순히 예의의 문제가 아니라, 자신감과 인간관계의 질을 좌우하는 중요한 커뮤니케이션 스킬입니다. 1. 감사 인사로 진심을 전하세요가장 기본적이면서도 중요한 것은 **“감사합니다”**입니다.칭찬을 들으면 당황하거나 부정하고 싶은 마음이 들 수 있지만, 일단 상대의 마음을 받아들이는 것이 예의입니다.👉 예시:“그렇게 말.. 2025. 4. 9. 진정한 인간관계를 맺는 방법: 깊이 있는 관계를 위한 실천법 우리는 살아가면서 수많은 사람들과 관계를 맺습니다. 가족, 친구, 동료, 연인 등 다양한 인간관계가 우리의 삶을 풍요롭게 하지만, 때로는 피상적인 관계에 머물러 깊이 있는 유대감을 형성하지 못하는 경우도 많습니다. 그렇다면 어떻게 해야 진정한 인간관계를 맺을 수 있을까요? 깊이 있는 관계를 위한 방법들을 살펴보겠습니다. 1. 진정한 관심을 갖기진정한 인간관계를 형성하려면 상대방에게 진심으로 관심을 가져야 합니다. 단순한 안부 인사를 넘어 상대의 감정과 생각을 이해하려는 노력이 필요합니다. 그 사람이 어떤 것을 좋아하는지, 어떤 고민을 가지고 있는지에 귀 기울이면 더욱 깊이 있는 유대감을 형성할 수 있습니다. 2. 경청하는 태도 갖기대화를 할 때 단순히 듣는 것이 아니라 ‘경청’하는 태도가 중요합니다. 상.. 2025. 4. 2. 팀장이 팀원들을 보호해주지 못할 때, 팀원들이 해야 할 일 직장에서 팀장은 팀원들의 업무를 조율하고, 외부의 압력으로부터 팀을 보호하는 중요한 역할을 합니다. 하지만 현실에서는 팀장이 이러한 역할을 제대로 수행하지 못하는 경우도 있습니다. 상사의 압박을 그대로 전달하거나, 조직의 방패 역할을 하지 못해 팀원들이 어려움을 겪는 상황이 발생하기도 합니다. 그렇다면, 팀원들은 이런 상황에서 어떻게 대처해야 할까요? 1. 현 상황을 객관적으로 분석하기먼저 팀장이 왜 팀원들을 보호하지 못하는지를 파악해야 합니다. 팀장이 조직 내에서 영향력이 부족한 것인지, 혹은 의지가 없는 것인지에 따라 대응 방법이 달라질 수 있습니다. 팀장의 의사결정 스타일과 조직 내 위치를 이해하면 보다 전략적인 접근이 가능합니다. 2. 팀원 간의 단합 강화하기팀장이 보호해주지 못하는 상황에서는 팀.. 2025. 3. 31. 실무진 입장에서 팀장과 본부장의 의견이 다를 때의 대처 방법 회사에서 일하다 보면 다양한 이해관계 속에서 팀장과 본부장의 의견이 상충하는 상황을 마주할 수 있습니다. 실무진으로서 이러한 상황을 현명하게 대처하는 것은 업무의 원활한 진행뿐만 아니라 자신의 커리어에도 중요한 영향을 미칩니다. 이번 글에서는 실무자가 팀장과 본부장의 의견이 다를 때 어떻게 행동해야 하는지에 대해 다뤄보겠습니다. 1. 상황을 객관적으로 파악하기팀장과 본부장의 의견이 다를 경우, 우선 상황을 객관적으로 분석해야 합니다.의견 차이가 발생한 이유는 무엇인지?각각의 입장이 어떤 근거를 가지고 있는지?회사의 목표 및 방향성과 어느 의견이 더 부합하는지?이러한 부분을 명확히 이해하면, 감정적으로 대응하는 것을 피하고 논리적인 접근이 가능해집니다. 2. 중립적인 입장에서 조율하기실무자의 입장에서 팀장.. 2025. 3. 26. 이전 1 2 3 4 ··· 55 다음 반응형
